Ilmiö
Monialaisen yhteistyön ja johtamisen toteutuminen yhteisövaikuttavuuteen perustuvassa toimintamallissa.
Miten tutkittava ilmiö tunnistettiin?
Ilmiö tunnistettiin yhteisövaikuttavuusmallin käyttöönoton yhteydessä. Silloin havaittiin, ettei käytössä ollut monialaista yhteistyötä ja johtamista systemaattisesti arvioivaa mittaria.
Miten tutkittiin?
Tutkimuksen tavoitteena oli arvioida uuden Oulu Cross-sectoral Collaboration and Leadership (OCL) mittarin psykometrisia ominaisuuksia. Mittari perustuu yhteisövaikuttavuuden viitekehykseen, johon on lisätty johtaminen omana osa-alueenaan. Aineisto kerättiin verkkokyselyllä Oulun kaupungin monialaiseen yhteistyöhön osallistuneilta ammattilaisilta (n = 254), mikä vastasi 37 % kohderyhmästä. Mittarin rakennetta ja toimivuutta arvioitiin faktorianalyyseillä sekä sisäistä johdonmukaisuutta Cronbachin alfa kertoimilla.
Tutkimustulokset
OCL mittarin seitsemän osa-aluetta muodostivat yhtenäiset ja luotettavat kokonaisuudet, ja Cronbachin alfa arvot vaihtelivat 0,875–0,929 välillä. Faktorianalyysit vahvistivat, että mittarin väittämät mittaavat johdonmukaisesti monialaista yhteistyötä ja johtamista. OCL mittari osoittautui lupaavaksi työkaluksi sekä tutkimuskäyttöön että julkisten palvelujen kehittämistyön arviointiin. Se mahdollistaa yhteistyön kehittymisen seurannan yhteisövaikuttavuusmallin käyttöönoton aikana.
Mitä käytännön hyötyä tutkimuksesta on ollut?
Tutkimus tuotti käyttökelpoisen mittarin, jonka avulla voidaan arvioida ja seurata yhteisövaikuttavuusmallien käyttöönottoa työntekijöiden näkökulmasta eri alueilla ja palveluissa.
Lähde
Takalo, T., Laine, T., Hakko, H., Niemelä, M., & Räsänen, S. (2023). Evaluation of psychometric properties of a new research instrument for measuring collective impact-based cross-sectoral collaboration and leadership. Health & Social Care in the Community, Article 2516746. https://doi.org/10.1155/2023/2516746
Ilmiö
Kansallisen ja alueellisen taustatuen roolit yhteisövaikuttavuustyön johtamisessa.
Miten tutkittava ilmiö tunnistettiin?
Ilmiö tunnistettiin yhteisövaikuttavuusmallin arviointitutkimuksessa. Siinä havaittiin, että yhteisövaikuttavuustyön johtaminen jakautuu kansallisen taustatuen (Itla) ja alueellisten organisaatioiden kesken.
Miten tutkittiin?
Laadullinen tutkimus perustuu yhteisövaikuttavuusmallin arviointitutkimuksen aineistoon. Aineisto sisältää yhteensä 41 teemahaastattelua, jotka tehtiin kunnissa, hyvinvointialueilla ja yhteisövaikuttavuusmallin kansallisessa taustatuessa. Haastattelut analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin avulla.
Tutkimustulokset
Lapsiperhepalveluiden alueellinen uudistaminen yhteisövaikuttavuustyöllä edellyttää vahvaa ja pitkäjänteistä kansallista ja alueellista taustatukea. Ne muodostavat jatkumon, joka mahdollistaa yhteisövaikuttavuustyön johtamisen ja kehittymisen. Yhteisövaikuttavuustyön taustatuki mukailee integroivan johtamisen rooleja, joita ovat aloitteentekijä, puolestapuhuja, sponsori, fasilitoija, rajojen ylittäjä, käynnistäjä, metahallinnoija ja toteuttaja.
Aiemmassa tutkimuksessa tunnistettujen roolien lisäksi nyt tunnistettiin uusi tiedonvälittäjän rooli, joka on keskeinen yhteisövaikuttavuustyössä. Sen sijaan alueellisten johtajien ja poliittisten päättäjien edustama sponsorin rooli näyttäytyy taustatuesta irrallisena. Sponsorit vahvistavat yhteistyön painoarvoa sekä tarjoavat tarvittavat resurssit ja kontaktin sen edistämiseksi.
Mitä käytännön hyötyä tutkimuksesta on ollut?
Tutkimus osoittaa, että kansallinen taustatuki on keskeinen lapsiperhepalveluiden alueellisessa muutostyössä ja että yhteisövaikuttavuustyön johtamista voidaan kehittää kytkemällä sponsorin rooli tiiviimmin osaksi johtamista.
Lähde
Kyösti, Anni M. & Airaksinen, J. (2026). Integrative leadership roles for collective impact backbone organizations. International Journal of Public Leadership. https://doi.org/10.1108/IJPL-11-2025-0194
Ota yhteyttä
Haluaisitko kuulla lisää yhteisövaikuttavuustyön tutkimuksesta tai liittyä tutkimus-HUBiin? Ota yhteyttä!
Kehitysjohtaja
Director of Development
Yhteisövaikuttavuus
laura.yliruka@itla.fi