Pitkäaikainen kansallinen tuki on avain onnistuneeseen muutokseen
Lapsiperhepalveluiden kokonaisvaltaiseen uudistamiseen tähtäävä yhteisövaikuttavuustyö on ottanut merkittäviä askeleita eteenpäin ja muuttanut sekä ajattelu- että toimintatapoja mukana olevilla alueilla. Tämä on edellyttänyt paitsi rakenteellisia uudistuksia, myös eri organisaatioiden ja ammattilaisten keskinäisen vuorovaikutuksen ja luottamuksen muodostumista.
Lapsiperhepalveluissa tehtävää muutosta nopeuttavat mukana olevien organisaatioiden yhteinen ymmärrys työn tavoitteista ja toteutuksesta sekä yhteiset onnistumiset. Uudistusten käytäntöön viemisen vaativuus ja organisaatioiden erilaisuus puolestaan hankaloittavat työtä. Haasteet ovat taklattavissa, mikäli hyvinvointialue, kunnat ja kolmas sektori ratkovat yhdessä arjen yhteistyön haasteita ja selkeyttävät johtamista.
Vastavalmistunut arviointitutkimus osoittaa, että Itlan yhteisövaikuttavuustyölle tarjoama tuki on avainasemassa muutostyön etenemisessä. Myös hyvinvointialueiden ja kaupunkien omien paikallisten kehittäjätyöntekijöiden rooli on erittäin tärkeä.
Haasteet ovat ratkaistavissa – mutta se edellyttää konkreettisia toimenpiteitä
Uudistusten käytäntöön viemisen vaativuus sekä kuntien ja hyvinvointialueiden erilaisuus ovat tuoneet mutkia yhteisövaikuttavuustyön matkaan. Ne ovat kuitenkin ratkottavissa, mikäli arjen haasteet hoidetaan yhdessä.
”Hyvinvointialueiden ja kuntien olisi tärkeä jatkaa keskustelua ja konkreettisten toimintarakenteiden muodostamista yhteisten ratkaisujen mahdollistamiseksi. Esimerkiksi yhteisten tapaamisten tarkoitus, sisältö ja määrä kannattaisi määritellä huolellisesti, jotta kaikki keskeiset toimijat pystyisivät osallistumaan”, johtava asiantuntija Mika Niemelä Itlasta toteaa.
Haasteet ovat taklattavissa, mikäli hyvinvointialue, kunnat ja kolmas sektori ratkovat yhdessä arjen yhteistyön haasteita ja selkeyttävät johtamista.
Uusien toimintatapojen vakiinnuttamista voitaisiin edistää suurimmissa kaupungeissa kahden alueellisen kehittäjätyöntekijän mallilla, jossa toinen olisi kaupungista ja toinen hyvinvointialueelta. Heidän tehtävänsä edellyttää tiivistä yhteistyötä hyvinvointialueen johdon kanssa, ja siksi monialaisen työn johtamisen rooleja kannattaisi selkiyttää alueilla entisestään.
Niemelä korostaa organisaatioiden välisten sopimusten merkitystä yhteisövaikuttavuustyössä.
”Sopimusten tavoitteena on varmistaa, että perheen elämäntilanteen muuttuessa kunnan ja hyvinvointialueen eri toimijat tukevat lapsen arkea yhdessä, ennaltaehkäisevästi ja pitkäjänteisesti.”
Tilaa yhteisövaikuttavuustyön uutiskirje täältä, niin saat ajankohtaisia juttuja ja uutisia suoraan sähköpostiisi!
Lisätietoja
Erityisasiantuntija
Senior Specialist
Yhteisövaikuttavuus
mari.hirvonen@itla.fi
Johtava asiantuntija
Senior Lead Specialist
Yhteisövaikuttavuus
mika.niemela@itla.fi
Erityisasiantuntija
Senior Specialist
Yhteisövaikuttavuus
oona.palosaari@itla.fi
Kehitysjohtaja
Director of Development
Yhteisövaikuttavuus
laura.yliruka@itla.fi
Erityisasiantuntija
Senior Specialist
Yhteisövaikuttavuus
eija.viitala@itla.fi
Uutiset
